разработка и
внедрение СУОТ

от 9 000 руб.

100% гарантия защиты от штрафов
СУОТ за 1 день
Документы в соответствии с требованиями Законодательства

Что такое СУОТ?

Все ведение охраны труда носит системный характер. Такой вывод можно сделать, исходя из официально утвержденного термина, приведенного в статье 209 ТК РФ. Системность подразумевает взаимосвязанность всех структурных процессов, основным из которых является управление. Для этого нужно формирование и поддержание работоспособности системы управления охраной труда (СУОТ).

Ее правовая основа - статья 217 Трудового кодекса. Система представляет собой совокупность структурных элементов, которые определяют:

политику работодателя в области безопасной работы;
способы обеспечения охраны труда;
конечные результаты.

Политика, методы и результаты не могут существовать исключительно в теории. В системе они должны реализовываться фактически. Для этого в СУОТ утверждаются ее задачи.

Подробнее

Наши преимущества

Собственная аккредитованная лаборатория

Мы внесены в реестр аккредитованных организаций, оказывающих услуги в области охраны труда, под № 429.

Высокая скорость предоставления услуг

Благодаря отлаженным процессам мы составляем коммерческое предложение в течение 5 минут и можем выехать к вам в тот же день.

Филиалы по всей России

Наши эксперты работают в каждом крупном городе региона по всей стране: от Санкт-Петербурга до Владивостока.

Сертифицированные эксперты с опытом

В нашей команде работают дипломированные эксперты с релевантным опытом в сфере охраны труда более 8 лет.

Персональный менеджер

Для каждого клиента мы назначаем куратора, который сопровождает вас на всех этапах процесса.

Помощь в подаче документов

Мы не только составляем и актуализируем документы, но и помогаем вам при взаимодействии с контролирующими органами.

Кто имеет право разрабатывать СУОТ?

Право на разработку и внедрение системы не определяется каким — либо отдельным, специальным разрешением для выполнения этой конкретной работы.

Для работодателя иметь работоспособную управленческую систему безопасности это обязанность, установленная статьями 214 и 217 ТК. Чаще всего работодатели занимаются разработкой самостоятельно.

Законом работодателю не запрещено обращаться за услугой в экспертные компании, оказывающие услуги в области ОТ. Из отличительной чертой является аккредитация дающая разрешение на производство услуг в области охраны труда.

Как правило, разработкой СУОТ привлечённых эксперты занимается при проведении аутсорсинга, но могут и в виде отдельной услуги.

Подробнее

Штрафы за отсутствие программы

Отсутствие Положения о СУОТ равно отсутствию самой системы. Это означает, что работодателю грозит административная ответственность. Она обусловлена ст.5.27.1 КоАП РФ.

По части 1 работодателю может грозить предупреждение или штраф в следующих размерах:

для ответственных работников и ИП 2 тыс. — 5 тыс. руб.;
для юрлиц 50 тыс. — 80 тыс. руб.

По части 5 работодателя могут привлечь за повторное нарушение и санкции будут гораздо жестче:

для ответственных штраф лицам 30 тыс. – 40 тыс. руб., или дисквалификация на 1–3 года;
для ИП штраф в тех же размерах. или прекращение работы до девяноста дней;
для юрлица штраф 100 тыс. – 200 тыс. руб. или остановка работы компании на тот же срок.

Подробнее

Задачи СУОТ

Формулировка задач прямо связана с деятельностью предприятия. Чем она сложнее, разностороннее, объемнее, тем больше задач нужно установить СУОТ. Кроме того, в учет нужно брать численность работников компании, количество отделов, сложность рабочих операций, статистику травматизма и профзаболеваемости, а также итоги спецоценки и оценки рисков.

При утверждении задач нужно учитывать мотивированное мнение руководителей отделов и сотрудников. Вместо последних может выступать председатель локального профсоюза.

Задачи системы могут характеризоваться по разному. Например, они могут выражаться в числовом формате — снижения количества получения травм. Задача может выражаться во времени своего исполнения — краткосрок или долгосрок. Она может характеризоваться охватом, то есть реализовываться на конкретном рабочем месте, подразделении, рабочей зоне или предприятии в целом.

Тем не менее, любому работодателю в рамках функционирования системы следует поставить главные задачи:

создание и поддержание безопасных условий работы;
предотвращение получения травм и болезней среди трудового коллектива;
внедрение и контроль соблюдения правовых основ ОТ;
постоянное повышение качества уже работающей системы.

Подробнее

Нам доверяют

Компания “ЭкоСтар”, как организация прошедшая аккредитацию Минтруда имеет большой опыт в создании и ведении СУОТ в организациях различных видов деятельности.

При разработке СУОТ в СПб наши специалисты:

определят структуру СУОТ, составят список документов с учетом специфики клиента;
разработают приказы, положения, списки, журналы, инструкции и иные документы;

разработают стратегию внедрения СУОТ;
реализуют необходимые меры.

Свою систему управления нам доверили крупные работодатели: РЖД, Газпром, Альфа — Банк, Карелгаз, Росатом и др.

С нами есть возможность заказать эту услугу отдельно, без необходимости приобретать полный спектр работ по аутсорсингу.

Подробнее

Ответы на вопросы

Этапы создания СУОТ

Для сотворения полноценной системы каждый работодатель должен совершить определенные шаги в этом направлении, так как разработка Положения это только документальное ее отражение.

Шаг 1. Первичный аудит состояния охраны труда. Нужно оценить выполнение, например, спецоценки, выдачи молока, санитарного обслуживания сотрудников, учета и расследования несчастных случаев и так далее. Кроме того, на этом этапе необходимо заблаговременно оценить эффективность содействия в этих процедурах должностных лиц.

Шаг 2. Распределение обязанностей. Каждый работник должен быть задействован в непосредственном функционировании системы. При этом, участие определяется исполнением некоторого количества обязанностей. Количество и уровень сложности обязательства устанавливается, исходя из уровня управления. Примерами уровней могут быть:

уровень рабочего места;
уровень бригады;
уровень цеха;
уровень структурного подразделения;
уровень предприятия в целом.

Обязанности могут утверждаться должностными инструкциями, функциональными обязанностями, инструкциями по охране труда или другими локальными документами.

Шаг 3. Создание политики по охране труда. В ней работодатель постулирует обязательства о соблюдении незыблемого принципа — соблюдения требований охраны труда и непрерывного улучшения системы управления ею. Кроме того, в политике работодатель сообщает о целях и действиях, благодаря которым он их может достичь. Политика обязательно оформляется либо как часть Положения о СУОТ либо как отдельный ЛНА.

Шаг 4. Целепостановка в системе управления.

се процессы в СУОТ должны иметь цель. Их может быть не одна, но важно каждую из них утвердить коллегиально, путем проведения собраний, совещаний с работниками каждого уровня управления.

Цель должна быть реальной, достижимой и быть измеряемой. Например, целью можно поставить достижение определенного числа обученных работников. Целью может быть выявление всех источников опасностей, воздействие которых несет недопустимые риски.

Каждая цель должна быть документально зафиксирована.

Шаг 5. Утверждение процедур. Все процедуры должны быть направлены на достижение ранее установленных целей. Среди множества процедур можно выделить базовые, которые обязательны к исполнению:

спецоценка;
оценка профрисков;
выдача СИЗ и смывающих средств;
проведение медосмотров;
проведение обучения;
осуществление производственного контроля;
издание инструкций по охране труда;
расследование несчастных случаев, профболезней.

Каждая процедура структурируется и описывается с помощью конкретных действий. Например, в процесс проведения медосмотров входят:

поиск и заключение договора с медорганизацией;
назначение ответственного работника;
разработка и утверждение необходимых документов;
направление работников в медицинский центр;
контроль прохождения мероприятия;
получение конечных документов.

Шаг 6. Составление план мероприятий.

Когда все цели установлены, процедуры оговорены необходимо приступить планированию. План действий лучше составлять с участием всех должностных лиц с каждого уровня управления. Документ обсуждается, оформляется и утверждается работодателем.

Шаг 7. Организация контроля и мониторинга за функционирование СУОТ. Весь рабочий цикл системы должен находиться под контролем работодателя. Без него не будет возможности оценить эффективность системы.

Контроль должен быть непрерывным и постоянным. Его нужно проводить на все уровнях системы. Он может быть многоступенчатым, как правило двух — или трехступенчатым. В этом случае контролирующих орган — комиссия, в которую входит специалист по охране труда, главные или ведущие специалисты организации и представители работников.

Результаты контроля желательно выносить на общее обсуждение трудового коллектива.

Как организовать систему?

Она начинается с создания одного из основных локальных документов — Положения о СУОТ. Юридическим фундаментом для его разработки является приказ Минтруда России от 29.10.2021 № 776н «Об утверждении Примерного положения о системе управления охраной труда».

Положение должно иметь четкую структуру, которую утвердил вышеуказанный НПА:

политика;
цели;
обеспечение функционирования (распределение обязанностей);
процедуры, в том числе планирование мероприятий, их выполнение, управление документами информирование работников и др.;
основные процессы, включая спецоценку, оценку профрисков, медосмотры, обучение, выдача СИЗ и т.д.
формат контроля;
методы усовершенствования.

Что дает СУОТ предприятиям?

Разработка СУОТ, несмотря на свою сложность и системность приносит работодателю только одни плюсы. Её существование отражается на деятельности предприятия только положительным образом.

Система выполняет свою главную роль — эффективное управления всеми процессами создания безопасных рабочих мест. В нее входит улучшение санитарно — бытовых условий, снижение вероятности проявления повреждений и профболезней.

В основе структуры управления лежит разбор состояния ОТ. Он дает возможность работодателю систематизировать и обобщать риски и проблемы. Благодаря этому он будет вынужден принимать соответствующие управленческие решения, что в конечном итоге способствует росту результативности производства, снижению компенсационных затрат и укреплению корпоративного имиджа.

Наша команда